Audit.
Un audit ne consiste pas seulement à relever des écarts. Il permet de comprendre le fonctionnement réel d’une organisation, d’évaluer sa maîtrise des risques et d’identifier les décisions capables d’améliorer durablement ses performances.
Un audit performant permet l’interprétation de chaque donnée.
Un référentiel, une grille de contrôle ou une exigence réglementaire ne suffisent pas à produire un audit pertinent. Encore faut-il comprendre les procédés observés, replacer les écarts dans leur contexte et distinguer les dysfonctionnements ponctuels des fragilités structurelles. Nos auditeurs associent des compétences techniques, réglementaires, juridiques et organisationnelles afin d’analyser le fonctionnement réel de l’entreprise. Nous ne vérifions pas uniquement si une exigence est respectée : nous cherchons à comprendre les causes des écarts, leurs conséquences et les leviers d’amélioration les plus adaptés à votre activité.
Plus de 1000 audits réalisés depuis la création de CEBIOS.
Depuis la création de CEBIOS, nous avons réalisé plus de 800 audits auprès d’organisations de tailles et de secteurs différents. Cette expérience nous permet de reconnaître plus rapidement les situations à risque, de comparer les pratiques observées et d’adapter notre niveau d’analyse à la maturité de chaque organisation. Elle nous donne également le recul nécessaire pour distinguer les écarts qui appellent une correction immédiate de ceux qui révèlent un problème plus profond de méthode, de pilotage ou d’organisation.
Environnement et énergie
https://cebios.fr/nos-domaines/environnement-et-energie/
Organisation et production
https://cebios.fr/nos-domaines/organisation-et-production/
Qualité
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Sécurité des aliments
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Santé/sécurité des personnes
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Nous auditons dans plusieurs domaines d’expertise.
Les risques d’une organisation ne sont jamais totalement cloisonnés. Une décision de production peut avoir des conséquences sur la qualité, la sécurité des personnes, l’environnement, l’énergie ou encore la sécurité des aliments. Nous nous appuyons sur différentes expertises pour analyser ces interactions et construire une lecture cohérente de votre activité.
Audit spécifiques
Audit bonne pratiques
BPH,BPF,GMP
Audit interne
Audit inopiné
Audit réglementaire
Audit blanc
Audit fournisseur
Audit système de management
Nous auditons vos pratiques, vos systèmes et leur conformité.
La nature de l’audit dépend de ce que vous souhaitez vérifier : conformité à une réglementation, application d’un référentiel, efficacité d’un système de management, maîtrise de bonnes pratiques ou capacité d’un fournisseur à respecter vos exigences. Nous construisons le périmètre et la méthode d’audit en fonction de vos enjeux, de votre niveau de maturité et des décisions que vous devrez prendre à l’issue de la mission.
Une méthode adaptée à votre organisation et à vos objectifs.
1. Définition du périmètre
Nous précisons avec vous les objectifs, le référentiel, les sites, les activités, les fonctions concernées et le niveau d'expertise attendu.
3. Audit sur le terrain
Il observe les pratiques, interviewe les équipes, vérifie les éléments de preuve et analyse les écarts entre les exigences, l’organisation prévue et le fonctionnement réel.
2. Préparation de l’intervention
L’auditeur étudie les documents utiles, adapte sa grille d’analyse et organise les séquences d’observation et d’entretien.
4. Restitution et rapport
Les constats sont expliqués, hiérarchisés et formalisés dans un rapport transmis sur notre plateforme. Les actions correctives peuvent ensuite être organisées et suivies.
Nous avons développé notre propre outil pour mieux exercer notre métier d’auditeur.
Après plusieurs centaines d’interventions sur le terrain, nous connaissons les tâches qui ralentissent un audit sans améliorer la qualité de l’analyse : ressaisies, consolidation manuelle des constats, classement des preuves, création du rapport ou suivi dispersé des actions correctives. Nous avons donc développé CEBIOS Audit en interne pour supprimer ces frictions et fiabiliser chaque étape de la mission.
L’outil permet à nos consultants de saisir directement leurs observations, d’intégrer les éléments de preuve, de structurer les constats et de transmettre plus rapidement un rapport exploitable. Cette digitalisation ne remplace pas le jugement de l’auditeur. Elle réduit le temps consacré aux opérations administratives afin qu’il puisse se concentrer davantage sur l’observation, les échanges, l’analyse des causes et la qualité de ses recommandations et une transmission plus rapide des rapports d'audit aux clients.
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